Unternehmenssteuerungstools

Controlling / Kennzahlen

Wie in den oberen Punkten angeführt, gibt es eine Vielzahl von Unternehmenssteuerungstools . Eibl Consulting unterstützt Sie darüber hinaus auch bei der Einführung von kennzahlengesteuertem Unternehmenscontrolling, das auf die Unternehmens-Planung, -Steuerung und -Kommunikation abzielt.

Generell stellt sich bei Controlling stets die Aufgabe die Leistungsfähigkeit der Prozesse zu erfassen, zu bewerten und in Relation mit Benchmarks oder zeitlich vorangegangenen Daten zu stellen. Mit prozess- und funktionsorientierten Kennzahlensystemen kann die Unternehmensstrategie mittels klar formulierter Planungs- und Steuerungskriterien transparent und messbar gemacht werden. Zur ergebnisorientierten Unternehmensführung ist ein durchdachtes Berichtswesen ein zentrales Managementtool.

Wie bei allen Steuerungstools gilt es auch beim Unternehmenscontrolling auf die Praxistauglichkeit zu achten, damit das Unternehmen nicht in die Over-Control-Falle läuft. Denn Planung und regelmäßiges Controlling sind natürlich unverzichtbare Instrumente eines modernen erfolgsorientierten Unternehmens, kann jedoch zu extremen Motivationsverlust der Mitarbeiter führen, wenn dieses als zu enges Korsett empfunden wird.

EIBL Consulting unterstützt Sie bei der Steuerung und beim Controlling Ihres Unternehmens und entwickelt bei Bedarf ein individuelles Berichtswesen für Ihr Unternehmen, denn effizientes Controlling bedeutet Erfolgssicherung! Falls die Umsetzung auch eine Neugestaltung Ihrer IT-Landschaft bedeutet, so kann Ihnen Eibl Consulting IT-Spezialisten aus ihrem Netzwerk anbieten.